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情報開発と利活用20200609
”栄養失調で死にそうな人にピザを一枚与えても肥満にはならない”
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先端技術情報20200609
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先端技術情報
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コロナが露わにしたビッグ･データという幻想 東洋経済オンライン コロナが露わにしたビッグ・データという幻想. ポスト・グローバル化時代の｢生命｣と｢情報｣. 次ページ ≫ ・ 広井 良典 : 京都大学こころの未来研究センター教授 著者... 日本オラクル、Propre Japanが不動産テックの核となるビッグデータ基盤をオラクルの自律型データベース ... 日経 xTECH Active の日本法人であるPropre Japanは、不動産ビッグデータ・プラットフォームを提供しています。このプラットフォームでは2020年3月現在、1日あたり約1,600万件の... アパレル業界の課題を"ダイナミックプライシング"で解決するアルゴリズム開発へ - ディノス・セシールの ... マイナビニュース ビッグデータやAIを活用したソリューションを提供するブレインパッドは21日、ディノス・セシールのオンラインショップで需給に合わせて価格を変える"ダイナミック...
ＡＩ
AIの攻撃をAIで防御、サイバーセキュリティの“いたちごっこ”最新事情 (1/4) ITmedia こうした状況において、AIは攻撃側と防御側の双方で活用されている。AIを悪用し、サイバー攻撃をさらに高度化しようという取り組みと、逆にAIを活用して攻撃に... ミュージックビデオをAI編集で制作できるTrashアプリに新機能追加 TechCrunch Japan 人工知能を使用してビデオ映像を編集するTrash（トラッシュ）アプリの開発チームは、誰にでも、特に独立系ミュージシャンの役に立つ、多くの新機能を今週... AIでローカル5Gの通信トラフィックを数十ミリ秒で自動分析、NECが新技術開発 ＠IT MONOist NECは2020年5月19日、ネットワークの分析手法を学習したAIによってローカル5Gの通信分析プロセスを自動化し、通信の混雑や競合による品質劣化を...
ＩＯＴ
京葉ガスとセンスウェイ、商業施設向け空調IoTソリューションを共同開発 ASCII.jp センスウェイ株式会社 ～IoTを活用した空調制御によって快適空間を実現、柏の葉T-SITEへ導入～ 京葉ガス株式会社（所在地：千葉県市川市、代表取締役社長：... ぷらっとホームのIoTセンサー・デバイス パートナープログラムにドイツ EnOcean社と丸紅情報システムズ ... PR TIMES (プレスリリース) これによりぷらっとホームはOpenBlocksIoTシリーズ（以下、OpenBlocksIoT）を、EnOcean社のIoTセンサーに対応したIoTゲートウェイ製品として、ビル... IoTの重要性がさらに高まるコロナ後の世界 WirelessWire News ワクチン開発の先行きが見え始めてコロナ後の世界に関する議論が徐々に増えてきていますが、私個人が注目すべきと考えているのが、IoTのさらなる活用です。
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インフルエンサーになること：ビジネス事例構築方法（7）
It’s okay to have pie-in-the-sky ideas at first, but then come back down to earth and really define where you want to be in the next 6 months, 12 months, 2 years, 5 years. Identify potential opportunities to implement company- wide changes as well as changes within your immediate group. You may have a really clear picture of how your team contributes to the company’s bottom line, or you may not. For now, create something that is comprehensive enough to share without being overwhelming. You need to document a desired end state set in the context of what’s important to your team and how that impacts the company overall. Your company’s decision makers will consider both.最初絵に描いた餅の考えであっても、それから現実に戻って来て、そして本当にあなたがどこに次の６カ月、１２カ月、２年、５年いたいと望むか定義すれば問題ありません。 あなたの直接所属するグループの中での変化と同様、会社 全体にわたる変化を実行する潜在的な機会を識別してください。 あなたはあなたのチームがどのように会社の採算に貢献するかについての本当に明確な絵を持っているかもしれなし、あるいはあなたは持っていなくても構いません。 今のところ、持てあますことなく分け合うのに十分包括的な何かを作ってください。 あなたは何がどのようにあなたのチームに重要であるかどのように会社全体に影響を与えるの文脈でセットされた望ましい最終状態を文書化する必要があります。 あなたの会社の決定者は両方ともを考慮するでしょう。Remember that we’re not talking about how yet. First, establish expected and desired outcomes to improve identified challenges. Determine an overall strategic approach to address:我々がまだ方法について話していないことを覚えていてください。 最初に、確認されたチャレンジを改善するために、予想される、望ましい結果を確立してください。対処すべき 全体的な戦略上のアプローチを決定してください： Process improvements プロセスの改良 Team members working at optimal states 最適な状態で働くチームメンバー Tools that will drive and support the desired outcome 望ましい結果を引き起こし、支援するであろうツールExpectations should be continual, not point-in-time. Keep that in mind when defining successes.期待は絶え間がないもので、一時点ではありません。 成功を定義するとき、それを念頭においてください。
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